頂層設(shè)計(jì)-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
頂層設(shè)計(jì)---企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
【課程背景】
想法很好，年底目標(biāo)也清晰，為什么年年的總結(jié)都只是回憶最初的想法？企業(yè)什么都想做，為什么“東方不亮西方亮”的觀(guān)點(diǎn)，是錯(cuò)誤的？戰(zhàn)略規(guī)劃的主要作用是什么？戰(zhàn)略規(guī)劃做好了，能解決企業(yè)什么問(wèn)題？企業(yè)賺錢(qián)難的真正原因是什么？企業(yè)如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)？企業(yè)家的角色定位是什么？企業(yè)過(guò)了生存期之后，老板最重要的工作是什么？為什么說(shuō)沒(méi)有企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)家只能走一步看一步？
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總裁，董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，副總經(jīng)理
【課程大綱】
導(dǎo)引：戰(zhàn)略規(guī)劃--企業(yè)健康的基礎(chǔ)
第一講:戰(zhàn)略規(guī)劃概念
第二講:贏(yíng)在戰(zhàn)略規(guī)劃
第三講:把握未來(lái)趨勢(shì)
第四講:鎖定目標(biāo)市場(chǎng)
產(chǎn)品同質(zhì)化的原因
如何發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì) 案例
中小企業(yè)的發(fā)展之路---案例分享
中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略
第五講: 挖掘客戶(hù)需求
發(fā)現(xiàn)客戶(hù)需求
收集客戶(hù)需求的12種方法
消費(fèi)需求演變趨勢(shì)
挖掘客戶(hù)需求 案例
尋找產(chǎn)品創(chuàng)意的方法
第六講: 做好完整產(chǎn)品
完整產(chǎn)品的概念
產(chǎn)品創(chuàng)意的收集與測(cè)試
完整產(chǎn)品的6個(gè)過(guò)程
產(chǎn)品定義模板與方法
了解客戶(hù)需求的方法
用戶(hù)的整體體驗(yàn)
第七講:找準(zhǔn)品牌定位
消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的理由
與客戶(hù)進(jìn)行高效溝通
產(chǎn)品的價(jià)值訴求 案例分享
FAB法則 為用戶(hù)找買(mǎi)點(diǎn)
第八講:實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略
藍(lán)海戰(zhàn)略概念
藍(lán)海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略對(duì)比
制定藍(lán)海戰(zhàn)略的四步動(dòng)作框架
藍(lán)海戰(zhàn)略的價(jià)值曲線(xiàn)
藍(lán)海戰(zhàn)略的經(jīng)典案例分享
如何發(fā)現(xiàn)藍(lán)海?
第九講:企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
低成本戰(zhàn)略的困境
企業(yè)成長(zhǎng)的4個(gè)階段
企業(yè)家的遠(yuǎn)見(jiàn)
第十講：課程收尾
【課程背景】
想法很好，年底目標(biāo)也清晰，為什么年年的總結(jié)都只是回憶最初的想法？企業(yè)什么都想做，為什么“東方不亮西方亮”的觀(guān)點(diǎn)，是錯(cuò)誤的？戰(zhàn)略規(guī)劃的主要作用是什么？戰(zhàn)略規(guī)劃做好了，能解決企業(yè)什么問(wèn)題？企業(yè)賺錢(qián)難的真正原因是什么？企業(yè)如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)？企業(yè)家的角色定位是什么？企業(yè)過(guò)了生存期之后，老板最重要的工作是什么？為什么說(shuō)沒(méi)有企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)家只能走一步看一步？
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總裁，董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，副總經(jīng)理
【課程大綱】
導(dǎo)引：戰(zhàn)略規(guī)劃--企業(yè)健康的基礎(chǔ)
第一講:戰(zhàn)略規(guī)劃概念
第二講:贏(yíng)在戰(zhàn)略規(guī)劃
第三講:把握未來(lái)趨勢(shì)
第四講:鎖定目標(biāo)市場(chǎng)
產(chǎn)品同質(zhì)化的原因
如何發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì) 案例
中小企業(yè)的發(fā)展之路---案例分享
中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略
第五講: 挖掘客戶(hù)需求
發(fā)現(xiàn)客戶(hù)需求
收集客戶(hù)需求的12種方法
消費(fèi)需求演變趨勢(shì)
挖掘客戶(hù)需求 案例
尋找產(chǎn)品創(chuàng)意的方法
第六講: 做好完整產(chǎn)品
完整產(chǎn)品的概念
產(chǎn)品創(chuàng)意的收集與測(cè)試
完整產(chǎn)品的6個(gè)過(guò)程
產(chǎn)品定義模板與方法
了解客戶(hù)需求的方法
用戶(hù)的整體體驗(yàn)
第七講:找準(zhǔn)品牌定位
消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的理由
與客戶(hù)進(jìn)行高效溝通
產(chǎn)品的價(jià)值訴求 案例分享
FAB法則 為用戶(hù)找買(mǎi)點(diǎn)
第八講:實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略
藍(lán)海戰(zhàn)略概念
藍(lán)海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略對(duì)比
制定藍(lán)海戰(zhàn)略的四步動(dòng)作框架
藍(lán)海戰(zhàn)略的價(jià)值曲線(xiàn)
藍(lán)海戰(zhàn)略的經(jīng)典案例分享
如何發(fā)現(xiàn)藍(lán)海?
第九講:企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
低成本戰(zhàn)略的困境
企業(yè)成長(zhǎng)的4個(gè)階段
企業(yè)家的遠(yuǎn)見(jiàn)
第十講：課程收尾
